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1. 美联物业为什么一直招人
2. 招外籍员工的渠道有哪些?
3. 国内企业聘用外籍员工,有哪些渠道?
4. 人才储备的方式有很多,怎么储备外部人才资源?

1、美联物业为什么一直招人

除了服务质量上的优势，美联物业的口碑也非常不错。公司在业内拥有良好的声誉和知名度，多次获得国家和地方政府的表彰和荣誉称号。同时，公司还积极参与社会公益活动，为社会做出了贡献，赢得了社会各界的好评和赞誉。

2、招外籍员工的渠道有哪些?

你可以到对外劳务公司招聘。每个省大城市都有对外劳务公司（市级市以下没有对外劳务公司）。该公司主要是经营劳工输出与劳工输入业务。一般外籍人士来华会到对外劳务公司报到应聘。

国内招聘外国人主要渠道不算太多，主要有这样几种希望对你有帮助：线上招聘渠道：国内主流招聘网站一般都因为市场蛋糕太小没有注意到这一块儿。

企业聘请外籍人员需为其办理外国人工作许可证和工作类居留证件，如果没有办理即就业则属违法行为。

学校自主进行招聘，可以在网上寻找资源，在这里可以推荐几个外教招聘的网站，聘外易和“外教天下网”，这个信息筛选也比较麻烦，需要有足够的耐心。

3、国内企业聘用外籍员工,有哪些渠道?

社会化媒体：linkedin、facebook、twitter等 优点：传播范围比较广，传播受众广泛，很多外籍人才都有多个社会化媒体帐号，在上面分享、传递、收集各方面的信息。

你可以到对外劳务公司招聘。每个省大城市都有对外劳务公司（市级市以下没有对外劳务公司）。该公司主要是经营劳工输出与劳工输入业务。一般外籍人士来华会到对外劳务公司报到应聘。

劳动部门为其办理就业许可证书。凭就业许可证书到外经贸局向被聘用人发邀请函电。

别的我不知道，但是我们企业招聘外籍人才都是去eChinacities，这个网站是我们一个外国员工告诉我们的，外国人在中国基本都是去这家网站找工作的，百度上面有这方面的信息。

4、人才储备的方式有很多,怎么储备外部人才资源?

一般技术人员可以通过社招和校园招聘的方式做些储备。无论内部还是外部招聘，为确保人才招信度和效度，应明确各级人才的标准，确立规范化、程序化、科学化、客观公正的人才评估录用原则。

组建后备人才选拔小组。一般后备人才小组由对人力资源部与对后备人才情况比较了解的管理层所构成。明确后备人才的选拔标准。

基于职业发展的培训。不断以更高阶层的能力目标设置相关员工的培训课程，使其逐步成长为可胜任更高阶层职位的高素质储备人才。建立人才池还应着力于建设人才信息管理数据库。

建立人才交流沙龙和俱乐部，鼓励其头脑风暴，打造一支年轻有为的高凝聚力的团队。

设置机动岗位 在企业中，有两个岗位特别适合储备人才，那就是总经理助理和经理助理。有些人力资源知识的人都知道，这样的岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人时也可伸可缩。

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