英语培训学校各种制度-英语培训学校各种制度内容

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培训机构教师管理制度细则如下：所有任课老师应在课前课后做好签到签退工作，不得迟到早退，迟到早退5分钟内扣工资的百分之十，5至30分钟扣本课时工资的百分之五十，30分钟以上扣本课时的百分之百。

自觉遵守学校的一切规章制度，按时到校，不迟到、不早退，更不旷工，有事、有病要及时请假，一般不请事假。

建立校本培训考勤制度。在开展校本教研和培训过程中，将设置考勤册，对全体参与教师进行严格考勤。建立校本培训过程管理制度。

教培机构教师管理制度：控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。避免依赖名师。

浙江省校外培训机构管理办法如下：逐步完善校本培训制度，形成有利于教师专业成长的“培养、培训、管理”一体化的有效运行机制，构建学习化组织。

基本工资：教师按照教师资格定：小学教师3000元，初中教师3500元，高中教师4200元，大专教师4800元，大学教师5500元。教龄工资（含工龄）：每年80元，随着教龄增长。

假如培训机构的底薪是2000元，每节课的课时费是50元，一个月课时数为60次。那么计算薪资为：2000 50*60=2000 3000=5000元。

-8000不等。一般构成为底薪任职年限奖业绩提成职务津贴，一般都有五险，没有一金。底薪是根据教学实力评估的，机构分为4000、6000、8000三个档次。任职年限是每任职1年增加300元。

%的工资收入位于区间3000-4000元/月。据分析数据统计，阿斯顿英语年终奖平均1904元。登录职朋网，在职朋首页点击工资薪酬查询，选择阿斯顿英语工资待遇即可得知，太原阿斯顿英语培训学校平均薪资为5182元/月。

自觉遵守学校的一切规章制度，按时到校，不迟到、不早退，更不旷工，有事、有病要及时请假，一般不请事假。

校本培训管理制度1 参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

教培机构教师管理制度：控制好专、兼职老师的比例。建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。避免依赖名师。有一些机构的课程项目不是很吸引人，家长的信任度难以培养出来，于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。

老师语言要文明，不得侮辱学生。（4）老师要有安全意识，发现学生生病等情况时要及时汇报并积极采取救助措施。（5）化学课、物理课、体育课老师要认真组织、科学指导、现场管理。

学员应自觉服从班主任管理，尊重任课教师；如有任何建议和意见，可在课间向班主任老师反映或通过北京新东方学校投诉电话解决。上课时若发生突发事件，如停电、火灾、音响故障等，请不要惊慌，听从班主任统一指挥和安排。

敬业爱生，遵循教育规律，服从学校负责人安排，勤恳工作。

学校领导管理制度为了提高学校管理工作的效率，科学合理地安排好日常教育教学工作，特制定以下工作制度。学校领导在执行集体决定或日常工作中，要认真履行各自的职责，工作不越权、不推倭，敢于负责，团结协作，廉洁奉公。

填写民办培训学校内部管理体制需遵循以下方面：对于“学校管理体制”的界定关于“体制”，存有诸多的解释。有人认为，体制是国家机关、企业、事业单位等组织制度。

通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

培训机构管理制度指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。

其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业制度通常包括以下几个方面：产权制度：产权制度是企业制度的基础，它规定了企业的财产所有权和经营权的关系，以及股东、管理者、员工等利益相关者的权利和义务。

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